Professzionális üzleti tanácsadás

Üdvözöljük Önt a Breznay Consulting Kft. weboldalán!

Cégünk sokoldalú, professzionális szintű megoldásokat nyújt kis-, és közepes méretű vállalatoknak.

Filozófiánk

A XXI. század felgyorsult és halmozottan összetett gazdasági rendszerében a korábban hatékonyan alkalmazott üzletviteli és cégvezetési módszerek, eszközök és elvek idejétmúltakká, nehézkesen vagy egyáltalán nem alkalmazhatókká váltak, változatlan tartalmú gyakorlásukkal a cég nem éri el a jól strukturáltan és szofisztikáltan működő szervezet alapjellegét, a kívánt jövedelmezőséget biztosító hozzáadott érték megteremtéséhez szükséges jó minőségű gazdasági/ipari/szolgáltatási tevékenységvégzésének optimumát, így specifikus piacán versenyhátrányba kerül.

Breznay Attila PhD

Breznay Consulting
www.drbc.hu

Megközelítésünk szerint egy cégnél többféle külső együttműködői szerep képzelhető el. Az egyik, cégünk által meghatározónak definiált szerep ezek közül a Megbízó feladataiból részben vagy egészben átvállaló, független tanácsadói szerep, melynek során a tanácsadó részben átveszi a Megbízó feladatait és a Megbízó üzletpolitikájának fundamentumaként meghatározott stratégiai célok összehangolásában, az ahhoz kapcsolódó üzleti folyamatok átstrukturálásában, kialakításában teljes értékű, díjazásában ár/érték arányos üzleti és humán szolgáltatást nyújt.

A Breznay Consulting Kft. szakemberei és együttműködő partnerei azt valljuk, hogy az egyre gyorsabbá váló gazdasági környezetben bármely piacon már nem a nagy hal eszi meg a kisebbet, hanem a gyors a lassúbbat… – ezen újszerű, de igazolt gazdasági törvényszerűséget felismerő és alkalmazni akaró cégek mellé kívánunk állni transzparens, hiteles és értékteremtő tevékenységünkkel.

Cégünk üzletpolitikájának meghatározó elemeként megfogalmazott tanácsadói függetlenség maradéktalan és garanciális lehetőséget biztosít a Megbízó által igényelt és megrendelt üzleti folyamatrendszer szakszerű, elfogulatlan átvizsgálására, elemzésére és a szükségesen integrálandó, illetve végrehajtandó innovatív javaslattételre, gyakorlati alkalmazású bevezetésére.

Tevékenységeink

Az alábbi listából kiválaszthatja az Önnek, szakmai igényének legmegfelelőbb tevékenységet – tevékenységeink teljes listájának megtekintéséhez kérjük válasszon a Főmenüből!

Bármely gazdasági/szolgáltatási jellegű tevékenységet végző szervezet életében többször is előfordul olyan helyzet, amikor a mennyiségi növekedés minőségi változásokat követel meg – az ilyen esetekben a fejlődési lehetőségek stratégiai optimalizálása a feladat. Az üzleti folyamatok racionális kezelése, állandó javítása, illetve újjáalakítása, valamint a folyamatokra alapozott szervezeti és irányítási szerkezetek megteremtése, működtetése és felügyelete nagyban segítheti a piacon váratlanul fellépő bármely helyzet hatékony, szakszerű kezelését, illetve negatív kihatásának és kockázatának csökkentését.

Az üzletviteli tanácsadás a Megbízó által vezetett cég folyamatainak, tevékenységeinek, jövedelmezőségének, stratégiai céljainak eléréséhez szükséges belső források és eszközök átvilágítását, azok megismerését, ezt követő elemzését, valamint átalakítását, optimalizálását, üzleti,- és projekttervek Megbízóval közösen történő elkészítését, projektgenerálást, projektmanagement tematizálását jelenti.

Bővebben a szolgáltatásról

Számtalan vállalkozás küszködik helytelenül vagy túldimenzionált módon megállapított célokkal, küldetéstudattal, vezetési-, szervezeti-, szervezési gondokkal, nem kellően átgondolt és elavult vállalati folyamatokkal, rosszul felépített vállalati hierarchiával, téves utasítási és delegálási rendszerrel, elhalasztott, de mégis szükséges vagy éppen értelmetlen innovációs beruházásokkal.

Minden ilyen esetben szükség van a vállalat meglévő üzleti és belső folyamatainak alapvető, mélyreható átgondolására és radikális újratervezésére annak érdekében, hogy a teljesítmény, a hatékonyság, a jövedelmezőség mértéke jelentős mértékű javulást, versenyképesség-növekedést mutasson. Célja az áttörés, a versenyképesség növelése a teljesítmény olyan kritikus mutatói terén, mint többek között a minőség, a kiszolgálás, a gyorsaság, a ráfordítások rendszere. A jól végrehajtott BPR a hatékonyság növekedésén keresztül a piaci pozíciók javulását vagy éppen megtartását eredményezheti.

Bővebben a szolgáltatásról

Minden gazdasági szerveződés tevékenységének meghatározó célja a piaci jelenlét folyamatos erősítése mellett a hozzáadott érték megteremtése eredményeként elérhető jövedelmezőség maximalizálása, melyhez harmonikusan és szinergikusan működő szervezeti egységek szükségesek.

A szükségszerűen fenntartandó gazdasági bővülés ugyanakkor megújuló szervezeti feladatokat is követel, melyek eredményes gyakorlásának/végzésének alapja jól képzett, belső szervezeti helyüket jól kezelő, hatékonyan motivált, együttműködő munkatársak közös tevékenysége.

Cégünk kiemelt fontosságúnak ítéli a cégek összetett szervezeti működését, így annak elemzésében és optimalizálásában, Megbízói igények szerint független tanácsadóként vesz részt.

Bővebben a szolgáltatásról

Cégátvilágítás

A Breznay Consulting Kft. e tevékenysége során a Megbízó cégénél, vállalkozásánál lévő gazdaságossági érvényesülését tekinti át, melyen az elérhető legkiterjedtebb eredmény elérése értendő a legmagasabb szintű elégedettséggel együttesen értelmezve.

A cég tejes körű átvilágításhoz meghatározóan fontos a fő tevékenységi kör alapos ismerete, mivel adott esetben ezen ismerethiány hibás következtetésre vezethet.

A cégátvilágítás átfogó tevékenység, amely alapjaiban a költséggazdálkodástól a likviditásvizsgálaton keresztül a szervezeti struktúrák áttekintésével a munkaerő gazdálkodásig terjedhet.

A cégátvilágítás – az információk bizalmas, titoktartási kötelezettség elveit betartó kezelése mentén – összefoglaló értékelést ad a cégben tulajdonosként érdekeltek, a cégvezetés számára, illetve abban akvizíció útján tulajdont szerezni akarók számára, ugyanakkor javaslatokat is megfogalmaz a változtatásokra.

Cégértékelés

Cégértékelés, mint összetett elemzői folyamat az adott cég valós értékének és gazdasági helyzetének meghatározását jelenti, tekintve, hogy a cég értéke nem azonos az abba tartozó termelőeszközök, áruk, ingatlanok összesített értékével. A cégértékelési tevékenység – meghatározó módon management kivásárlás, üzletrész értékesítés, tőke bevonás esetén – elsősorban a befektető oldaláról az ajánlati ár, az eladó oldaláról az eladási ár, mint tárgyalható és megegyezést előkészítő értékfelület közelítő meghatározását segíti elő.

Bővebben a szolgáltatásról

Manapság a cégek nem engedhetik meg maguknak, hogy redundáns szervezettel, “tartalék” menedzserekkel működjenek egy-egy váratlan feladatra, projektre várva.

Bővebben a szolgáltatásról

INNOVATÍV VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉS – szakmai tréning, előadás és coaching témakörök

Bővebben a szolgáltatásról

0

Újratervezett folyamat

0

Oldal dokumentáció

0

Millió HUF költség optimalizálás

0

Csésze kávé 🙂

Partnereink

Sok éves sikeres közös munka és számtalan kitűzött cél és eredmény elérésével a hátunk mögött büszkén és nagy bizalommal mutatjuk be együttműködő partnereinket.

Krauthammer Partners Magyarország Kft.

Akvamarin HR Tanácsadó Kft.

Hungarian Interim Management Kft.

Ekosystem Kft.

4Line Kft.

Galavits & Galavits Ügyvédi Iroda

Kapcsolat

Köszönettel várjuk megkeresését, üzenetét!

Kezdőlap